Дипломные работа. Анализ затраты – объем выпуска — прибыль
Анализ затраты – объем выпуска — прибыль,
Содержание
Введение……………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета……………….
1.1 Управленческий учет, его объекты, функции и задачи……………..
1.1.2. Классификация и поведение издержек и доходов…………………
1.1.3. Состав и характеристика статей издержек обращения…………..
1.1.4. Классификация затрат в управленческом учете…………………..
1.2 Внутрихозяйственный расчет и его роль в организации
управленческого учета……………………………………………..
1.2.1. Организация управленческого учета по центрам
ответственности…………………………………………………….
Глава 2. Анализ «затраты – объем выпуска — прибыль»………………..
2.1. Затраты, их классификация и поведение……………………………
2.2. Анализ безубыточности………………………………………………
2.3. Принятие решений и релевантные затраты…………………………
2.4. Принятие решений и ограничивающие факторы…………………..
2.5. Принятие решений по ценообразованию……………………………
Глава 3. Принятие решений в долгосрочном периоде…………………..
3.1 Понятие и виды инвестиций………………………………………….
3.2. Экономическая эффективность инвестиций………………………..
Заключение…………………………………………………………………
Список использованной литературы……………………………………..
Введение
Основная задача управленческого учета состоит в обеспечении финансовой информацией руководителей предприятия. Правильно подобранная и проанализированная информация, представленная своевременно и в необходимом объеме, поможет менеджерам принять оптимальное решение по управлению предприятием.
Управленческий учет – это новая комплексная отрасль экономических наук. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.
В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью организации. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
Вопросы организации управленческого учета в системе потребительской кооперации разработаны, в основном, применительно к производственным предприятиям. Применительно к розничным торговым предприятиям эти вопросы и в теории и на практике рассматриваются впервые.
В целом настоящая работа посвящена построению действенной системы управленческого учета в розничной торговле системы потребительской кооперации. Содержащиеся в нем рекомендации могут содействовать повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности хозяйственной деятельности.
Конечно, разные по сложности решения требуют подготовки информации разного уровня.
Для принятия краткосрочных решений о приобретении тех или иных хозяйственных материалов, отпуске продуктов со склада в производство, выплате отличившемуся работнику премии за высокое качество работы, поощрительной скидке покупателю за оптовую закупку и компетентному руководителю достаточно краткой, иногда устной информации. Такие решения принимаются с учетом существующих трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия в данный период и с расчетом перспективной выгоды от принятого решения.
Краткосрочные решения это в основном решения «стереотипные», повторяющиеся; опытный менеджер знает, что нужно делать в тех или иных обстоятельствах, и принимает такие решения «не задумываясь». При этом необходимо подчеркнуть, что автоматически принятое решение может быть обеспечено только в случае, если менеджер владеет необходимой оперативной и достоверной информацией, подготовка которой часто является весьма сложным процессом.
Решения перспективного характера, касающиеся капиталовложений в новое оборудование, изменений производственного цикла, освоения новых видов продукции, возникают при особых обстоятельствах, предполагают отвлечение собственных средств из оборота, в ряде случаев требуют долгосрочного привлечения заемных ресурсов.
Такие решения, как правило, принимаются на основе тщательно подготовленной финансовой информации. Разработка информации для принятия долгосрочных решений требует значительных усилий: большого количества времени, профессиональной подготовки и т.д.
Подготовка информации для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений базируется на методиках и технологиях управленческого учета, внедрение которых в практическую деятельность дает предприятию безусловные преимущества по сравнению с традиционным управлением.
Цель данной дипломной работы — изучить, каким образом предприятия должны принимать правильные решения, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.
Основными методиками управленческого учета для принятия краткосрочных решений являются: модель безубыточности и метод релевантных издержек. Задачей, которой является – установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объем производства измениться.
Эта информация имеет весьма существенное значение для руководства, так как одной из наиболее важных переменных, влияющих на совокупный доход от продаж, совокупные издержки и прибыль, является выход продукции или объем производства. По этой причине выходу продукции уделяется особое внимание, поскольку знание этой зависимости позволяет определить критические уровни выпуска, например, уровень, при котором прибыль будет максимальной, или уровень, при котором не будет ни прибыли, ни убытков.
Решения о долгосрочных вложениях базируются на понятиях: «чистая приведенная стоимость», «внутренний коэффициент окупаемости капиталовложений» и «рентабельность производства». Задача, которой, заключается – в формулировании долгосрочных стратегических и финансовых целей фирмы, чтобы адекватным образом выделить те проекты, которые заслуживают их дальнейшего рассмотрения.
Сегодня принятие стратегических решений постоянно сталкивается с одной и той же проблемой, как согласовать долгосрочные стратегические цели с методами финансовой политики, которая нацелена на краткосрочные выгоды. Наилучший подход, быть может, заключается в том, чтобы на этапе идентификации возможностей попытаться понять — имеют ли смысл данные инвестиционные проекты в свете долгосрочных целей предприятий.
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета
Управленческий учет – это новая комплексная отрасль экономических наук. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.
В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью организации. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
Вопросы организации управленческого учета в системе потребительской кооперации разработаны, в основном, применительно к производственным предприятиям. Применительно к розничным торговым предприятиям эти вопросы и в теории и на практике рассматриваются впервые.
В целом настоящая работа посвящена построению действенной системы управленческого учета в розничной торговле системы потребительской кооперации. Содержащиеся в нем рекомендации могут содействовать повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности хозяйственной деятельности.
1.1 Управленческий учет, его объекты, функции и задачи
Управленческий учет – это интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.
Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления и является его «ноу-хау». В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений.
Взаимосвязь между управленческим и финансовым учетом можно оформить в следующем виде (рис. 1.1).
